从互联网“玩家”到佛系上市公司总裁, 不一样的心路告诉你,财富与利他可以如影随形…

2018-10-29阅读


有人曾经问曹德旺先生, 如何将信仰融入企业运营中?身为资深佛教徒的他诚实地回答了两个字:很难。


这让我想起了他, 一个正在把这桩难事变成现实的人。


他是商人,却又不像商人。


初和他接触的人很容易感受到他待人的周到,处事的圆融,思路的敏捷。


“出色的商人“,当我心里为他下了这个断语后,又很快感受到他的另一面……


滴水不漏的圆融缜密后, 是一颗充满情怀的赤子之心。


一边担着做大几乎是世界上唯一一家佛系上市公司,将安全食品推入千家万户的重任,一边又向往着远离一切功名利禄,宁静也纯净的佛国净土。


行得入世法,留得出世心。这并不容易做到的事,却是他每日的“功课”。



孙本昇老师

慈生堂总裁

弘化社基金会理事

拐点

和许多70后一样, 他见证了中国从保守到开放到腾飞的全过程。


90年代初,他在广告公司做销售,在人心从对物质的麻木走向对物质渴求的年代,初涉商海。


很快, 在商界中他找到了自己的位置, 先后担任多家互联网公司运营副总,之后又成立了自己的网游公司。在富有、成功成为一代人贫穷太久后的渴望时, 他幸运地成了一名众人眼中的弄潮儿。


就在许多人认为他理所应当地会在前景无限的互联网行业继续着自己的搏击时,他却做出了让人吃惊的选择——离开了能迅速积累财富的“旧业”,投入到了“安全食品”这个听起来高大上,而个中艰辛却使许多人望而却步的产业。



“这转变是怎么发生的?” 我知道,每个重大人生抉择后, 往往藏着一段千回百转的心路。


“一个偶然的机会,我听到一个法师在讲经时说, 网络游戏挑起了人们的贪心,这给我带来了很大的震撼, 让我从新审视自己所投入的网游事业……”


其实,在我看来, 他会被法师的话触动,正因为心底积蓄已久,而他自己或许都没意识到的利他之愿……


许多时候,我们很容易地会对自己的所为升起惭愧心, 但又摆脱不了习气的纠缠。忏悔过后,依然故我, 可他却不一样, 真的将自己的过去连根拔起,将人生重新打磨设计……


真品


说起这“重塑”的历程,便不得不提起他在云南鲁甸救灾中的故事。



我最喜欢这张戴钢盔的照片, 那时的我,好似浑身上下充满了力量……”他说。


没有水,没有电,没有充足的人力;


有的只是一箱箱的救灾物资、要冒着生命危险去穿越的路、和路那边望眼欲穿的灾民……


学诚大和尚与孙本昇老师



“那时,每当上级下达一个指令时,我们的回答永远只有两个字——抄收。”


抄收的含义, 是“听懂了,能做到”。



即使是烈日当头,即使是山头路断, 只要领了任务,就想方设法去完成, 没有借口 ,没有退路,真正的利他, 本该如此。

 


 “抄收”这两个字让我想起了他正在掌舵的慈生堂。现在,这是“堂”里的家人们常说的话……


2003年当明月居士因在山中禅师处,品得甘甜清冽的蜂蜜水,由此发心将真蜜推进造假横行的市场中时,便注定了这是一条步履维艰的路。


15年,浮浮沉沉,有过。

惊心动魄,有过。

起起落落后以高成本、做真蜂蜜,被许多人认定“活不了多久的“慈生堂蜂蜜不仅神奇地“屹立不倒“,还得到了广泛认可。”国内3000家蜂蜜中率先达到欧盟标准的品牌““双十一天猫销量冠军”“被欧洲蜂联主席盛赞的蜂蜜”……有人说,慈生堂 在唯利是图的市场中, 是一股不可多得的清流。


2013中国希望之星姚明代理慈生堂蜂蜜

(右:慈生堂创始人明月居士,现为明月法师)


15年, 世事沧桑, 创始人明月居士已出家为僧。慈生堂也由单纯经营蜂蜜走向全面推广安全食品 。


慈生堂八大安全食品将全面进军市场


“我经历过很多行业,‘安全食品’业应该是我的归宿,让每个人吃到无污染的盘中餐,于社会,是一种责任;于他人,是一种呵护;于自己, 是净罪集资,净土为归……”


也正因此,慈生堂对产品的要求近乎苛刻……


以大米来说, 国家要求的农药检测标准只有21项,慈生堂却做到了509项。



 


以蜂蜜来说

慈生堂不仅严格执行只收取达到42度的成熟蜜

还做出了酶值标准高出新西兰品牌300%的“殿堂级”;



以花生油来说

慈生堂的黄曲霉素检测高于国际标准80倍。



一位慈生堂的师兄自豪满满地说过这样一段话:


“慈生堂其实不是云里雾里讲故事,是靠硬邦邦的检测数据雄霸天下。数据说话。有机种植天下人都在说,可是大多都没有认证,慈生堂有机是官方认证的、合法的、真实的有机,慈生堂人信佛不妄语。

 

前美国高盛集团高管、投资专家BRIAN提到慈生堂时说了这样一段话:

“慈生堂的成功很难复制的原因之一在于慈生堂产品检测的标准极高,而且越来越高,国内很难有企业能够超越。

慈生堂对品质的坚守,是常规普世的趋利型企业不愿投入时间和资金去做的。


但,别人耐不了的寂寞,慈生堂耐得了。

别人不愿投的成本,慈生堂能投。

别人达不到的品质,慈生堂能达到。

别人发不了的愿心,慈生堂发得了!”


 慈生堂蜂蜜成为天安门国旗护卫队指定“军粮”

抄收

将诸多的“别人不能”做到“能”, 光环、信任与赞叹后, 是多少披荆斩棘、孤独坚守……


但他从来不提遇到的困难, 只说:“当年在灾区, 没水、没电、没人力,却一样能去利益别人, 如今我们所拥有的比那时已不知多了多少倍, 还有什么理由去抱怨,又有什么理由不去坚持?


一句“抄收”,当年是在执行上级的赈灾命令, 如今是在“执行”自己的大愿、此生的使命。


“马云说过,未来能未来能超过阿里的企业,一定在健康产业出现……我希望能让安全食品走入千家万户,能让慈生堂每一位员工成为善业企业家,自己积累财富的同时,利益无边众生……


如果你和他接触过,你会很容易将他与“铁汉”两个字相连。 

商场上, 他是“杀伐”决断、一令千钧的上司;

生活中,他是钢钉穿骨,坦然受之的“硬骨头”;

但在慈生堂“家”中, 他又是个充满包容、关爱的兄长。



求证菩提路上一定要金刚师兄的相互拉拔,相互策励,我们才能够走到彼岸……”这是他在工作群里的语重心长。

 

他领导下的慈生堂, 是“商场”也是“道场”。


慈生堂志愿者在救灾第一线


慈生堂志愿者参与助学


90%是佛教徒, 100%是慈善志愿者的慈生堂员工, 不仅每天一起做早晚课,一起许下”諸佛正法眾中尊,直至菩提我皈依,我以所行施等善,為利有情願成佛 “的大愿, 还会举办每周一次的,以高僧教言为纲的企业文化培训。

 

慈生堂每周直播的企业文化培训

学习著作:好好说话(学诚大和尚著)


难怪前美国高盛集团高管、投资专家BRIAN这样评价慈生堂:


在安全食品产业中,很难找到与它在同一维度的竞争者, 为什么这么说呢?

首先, 慈生堂由于全员信仰佛教、热衷慈善,团队发心纯正、精进承担,以利益大众的愿力为动力,所带来的被信任和被尊敬、被忠诚的品牌力和独特的经营模式,是其他世间企业无法企及、无法超越的。慈生堂团队及团队管理方法与众不同,而且成功概率极大。”


 


每次当我和他深谈时,都会对BRAIN的话体味得更深刻。


作为企业的掌舵人之一, 他将对信仰的坚守倾注到对产品质量的严格要求中, 使得许多人愿意为慈生堂献出几乎是无条件的信任,也使得它具备了其它企业很难具足的凝聚力。 2018年5月,“慈生堂安全食品供万僧”众筹启动,一万两千人参与, 百万筹款提前圆满。



百万众筹圆满收官,安全食品走入千寺


2018年6月,由慈生堂举办, 弘化社、奉斋放生团队、蒋劲松教授、王子儿老师、素食星球、张丹老师、善友筹、万里素骑行、吉美楚楚老师等公益人士/机构参与的夏至护生节好评如潮。


作为蓝图的设计者之一, 他将慈生堂的渠道拓宽到药线、美容、高端会所,线上线下交融打造新零售模式。


作为志业的主要承担者之一, 他要将慈生堂打造成不输于任何世界品牌的中国制造,在被人诟病的食品安全问题上为国货正名!


国际养蜂协会主席对中国慈生堂蜂蜜赞不绝口

在2017年 世界蜂产品行业大会上,国际养蜂工作者协会联合会养蜂技术与质量委员会主席伊田安·布鲁诺先生说:“我从来没有吃过这么好吃的蜂蜜”,并当场买了4大瓶慈生堂蜂蜜带回家。



慈生堂创始人,已出家的明月法师在一次闭关前,留下了这样的期许:我希望这个世界的众生,通过这样一个佛教企业、安全的食品,能与佛法结上缘,获得福报,种下一个了脱生死、彻底离苦得乐的种子。


同时,我希望随着这个企业的做大做强,让那些具有慈悲心,热衷用财富利益广大众生的股东、员工、合作伙伴能够发大财,让他们能有更多的钱去利益这个世界,帮助更多的众生离苦得乐。


还有,我希望它能为这个世界留下一个真正有信仰、慈悲济世的大型样板企业,让全世界的企业能够思考、愿意模仿和追随,大家都做利益世界和众生身心健康的安全产品。这样,我们就可以用慈生堂一个企业的成功,改变这个世界,让世界更美好、让众生更幸福。 



殷殷咐嘱,薪火相传。


过去的慈生堂是个奇迹,未来的它也许会成为传奇。

过去的他,拥有过,也放弃了千辛万苦拼出的“基业”,未来的他,只为能利益千万人的良心产品、朝阳产业而活。


见证过他的操劳,体味过他的不易,“你吃得放心,就是我的修行”,这句话他在用生命践行……


“创百亿善业,利无边众生, 清净自心,净土为归……”

面对这样的志愿,我想对他说:“抄——收”!